Спрощення процедури закупівель за державні кошти у зв’язку з військовим становищем для всіх суб’єктів господарювання викликало низку проблем, які, зрештою, виливаються у великі фінансові втрати та завдають шкоди якості виконаних робіт. Ініціатори спрощення процедур закупівлі, мабуть, мали добрі наміри. Однак, як відомо, добрі наміри мало коли призводять до бажаного результату.
Ось, наприклад, дозвіл залучення одного учасника призвело до поділу ринку підрядними організаціями, погіршення продуктивності та якості, оскільки геть-чисто вбило конкуренцію. Чи потрібно це було для прискорення проведення торгів або у зв’язку з тим, що підрядних організацій через війну стає дедалі менше, або вони відчувають дефіцит кадрів, тепер не так важливо – нині важливо знизити непродуктивні витрати, спричинені послабленням конкуренції.
В даний час, як правило, торги проводяться з одним учасником (що цілком законно), а учасники, якщо проаналізувати закупівлю послуг у PROZORRO, поділили між собою замовників, навіть не замислюючись про ротацію між замовниками, щоб зменшити підозри. Один учасник завжди диктує ціни, пропонуючи ту, яку встановив замовник (часто під диктовку підрядника, єдиного учасника), не думаючи про значне зниження. Як правило, страждає якість, а іноді під різними приводами зриваються терміни виконання робіт. Раніше для замовників та підрядників діяв один із законів Мерфі: що може бути легко перевірено, буде обов’язково перевірено. Зараз це вже в минулому – не бояться заощадити, «забувши» встановити світильник, вентилятор, конвектор та інше, що, як правило, контролюючі органи рахують в перші ж дні перевірок. І замовники часто виставляють дискримінаційні умови, відсіюючи небажаних учасників торгів (це може бути вимога, яка не потрібна для виконання роботи, але її може задовольнити лише потрібний підрядник (наприклад, робота в зонах дії струму високої частоти на будівництві звичайного цивільного об’єкту, де є напруга до 380 в, та низькою частотою, 50 Гц (частота 10 кГц та вище вважається високою частотою); це може бути вимога надання довідки або сертифіката, яка є у “свого” та інше).
Коли ціна висока і деякі роботи не виконані, але гроші на рахунок підрядника перераховані, він, як правило, розплачується із замовником, а той розподіляє неправомірну вигоду між вищими кураторами, а також розраховується зі своїми працівниками, які беруть участь у схемі або знають про неї. Жадібний замовник розраховується з лояльними працівниками свого підприємства фондом оплати праці за рахунок їхніх колег, які не беруть участь у схемі «відмивання» коштів. Контролюючі органи або заплющують на це очі, або взагалі не проводять перевірку оплати праці.
Таке становище не лише дискредитує саму суть системи державних закупівель, а й саму владу на місцях і має бути змінено якнайшвидше.